萨克斯抬了抬手道，“对的，这也就是你常说的互联网思维。” “没错，”宁子默点了点头，“社交、服务、娱乐在互联网上讲变成各自垂直领域的细分类目，例如我们曾经的倍宝，它属于金融领域的细分类目。 当互联网技术和金融功能的有机结合，依托于互联网技术和计算机的算力，在开放的互联网平台上形成的功能化金融业务及其服务体系，最终可以发展成为基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系以及互联网金融监管体系等。 虽然属于互联网大发展的时代并没有到来，但我相信不出10年，倍宝持续发展下去势必会在超越亿倍，那个时候它会朝着互联网金融产品生态的方向发展下去。因为倍宝，实质上在运行这一套叫做金融生态的东西。” “对，没错。你说的太对了，我的天！”霍夫曼显得非常激动，宁子墨的一些表达似乎击中了他脑子里某处的结。 “就是生态，它是超脱于产品本身从而成为有多个产业形成的专有领域。”霍夫曼虽然抓准了关键词，但一时半会有些难以描述精准。 “其实，更精准的描述应该是生态链。”宁子墨指尖轻叩桌面，“生态是以用户价值为导向，通过跨界的方式，将纵向产业链整合在一起，再横向给用户关系圈扩展。这是一种打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。” 列夫琴给宁子默这一说顿时茅塞大开，“我突然想到我们在思索产品功能的时候，对于产品的设计是趋于功能纠结于技术本身。而忘记了客户需求往往是伴生在一起的，偏偏忽略的就是以用户价值为导向的重要需求。” 宁子墨忍不住伸出大拇指为cto先生点了一个赞，继续为他补充到，“对，例如倍宝就是专精于网络支付的代表性作品，它可以在支付方面做到极致的简，却正是靠极致的简在众多同类产品中脱颖而出。 但当客户的需求往深挖掘时，我们就会也发现支付本来就是金融体系的一部分，当挖掘出人们对于网络支付的需求时，其实用户是有其他的伴生需求。是否需要为他们建立信用体系，他们是否需要贷款，他们能贷多少款，这是谈到他们的资金需求。 那如果谈到消费需求呢？他们的日常花费结构是什么样的，他在什么时间对什么类型的产品需求会大，我们什么时间向他们推荐这类的东西合适？ 细细挖掘下去，客户的任何一个需求，我们都能做出相应的产品来服务于他，而要服务好一个个体，有可能就需要我们跨界去做到更多的事，这就是要求我们往生态链去发展。” 宁子墨站起身来，站到霍夫曼身旁问道，“伙计，你觉得你的优势是什么？” “我？”霍夫曼想了想，好奇地问道，“是人脉吗？” “没错！是的。”宁子墨和他击了个掌，便继续道，“如果提到人脉和互联网的结合，你们最能想到什么？” “人才招聘？”潘宇发言的时候感觉底气不足。 “对，我们就用潘的人才网来详细的讲解一下生态链。”宁子默给了潘宇一个鼓励的眼神，接着道，“既然我们在硅谷，就拿企业招聘来举例吧。首先，谁你能告诉我，倍宝的招聘方式是如何进行？” “创始人大学校聘和熟人之间的介绍。”拉夫琴脱口而出，毕竟这是倍宝早期赖以快速发展的有效模式。 “好的，从这里说起。招聘是一个企业的需求，但是像倍宝这样操作很难复制到大面积的企业，因为这需要创始人有极深的人脉储备，所以他代表少数。那么多数企业除了圈子以外是如何招聘呢？” “大学M.ＤＤ-ＮＥnＧ.CＯｍ