宁丽萍对于侄子盯着的软件和互联网行业并不熟悉，但她本就有三家工厂，除了供应oem客户外，还供应一些贸易公司。 所以，听到侄子说贸易行业是“无本经营”她顿时笑了起来。 “招聘人员、办公设备、场地租金等费用也是钱，虽然不多，但是在你嘴里怎么就成了无本经营了？再说你的贸易公司就算开起来，大姑就算能给你介绍不少产品线。可等到你赚钱，也是要一定时间的。” “我有一套快速将供应资源整合起来，并推向市场的可行性方案。这套定制产品的方案拿出来，与现有的普通产品结合起来就能很快得到收获。” 宁子墨将自己和黎颖与王子琪讲过的贸易体系又给大姑讲了一遍，还将没有和王子琪细说的供应链整合方案，向着大姑细说了一遍。 这一连串的内容，让宁丽萍感觉自她已经很长时间没有调动过的脑细胞，必须充分活动起来才能跟上侄子的思路。 侄子说的那些东西，尽是些她闻所未闻的东西，但偏偏在那套方案中，藏着一些想都想的通的可能性。重要的是，侄子对于产品的看重让宁丽萍生起很大的兴趣。 “子墨，你这个关于产品设计要自己把握的思路，以及走品牌路线的思路，倒是和我们目前的计划不谋而合。” 宁丽萍毫不吝啬地对侄子夸赞起来，“我们工厂在2000年才逐渐开始制作自己的产品，在那以前一直都在做oem代工的产品，利润甚至就要压缩到25%以下，几乎占据了我们大部分的产能。 于是，那个时候我们的开发团队就将视线转到定制产品上，尤其是你爸加入后，一直都在向自研发产品以及向品牌方向尝试发展。但，我们都没有你考虑的那么仔细。” 宁子墨倒没有谦虚，直接跟大姑宁丽萍谈起本质来，“大姑、爸，目前电子产品的代工企业更多是在吃人口红利。例如富士康那样的企业，他们就是压缩人员成本和极致的管理，来达到在当下的环境里合适的利润率。 但是，人口红利始终有用尽的一天，如果一个生产企业不往自主研发的方向去靠。未来十年、乃至二十年，上游设备供应商将加工的机器划分的越来越细致的时候，只要有资金和相应的少量有经验的管理人员，以及十不存一的工人，就能具备靠人口红利的普通更强的竞争力。 所以，定向研发新产品的路线是一条生产型企业未来的必经之路。而做品牌产品就是可以让我们种花，在供应链六个环节中拿下更高利润的重心。” 在21世纪新千年的前十年里，人口红利这个加成还存在与种花的制造业。越往后人工智能、机器人的发展都在挤压着密集型加工企业的空间。莞东作为加工企业的集中地代表，其发展更是能说明问题。 前世的2010年，莞东作为世界代工厂的后花园还活得很滋润。但是过了2010年，因为产业优化和配合大湾区经济的发展，莞东逐渐从人口密集加工型企业扎堆，逐渐变成了机器人工厂就更能说明产业发展的问题。 种花作为世界工厂，那只是因为在供应链里设计、品牌的两个环节没有丰富的经验，所以这两个环节高达70%的利润，自然就没有种花代工厂的份。 但这些东西对于宁子墨都不是问题，因为种花目前加入wto，意味着很多供应链也在向种花开放。 当大鳄们在图谋种花的各种资源时， 宁子墨又何尝不在图谋大鳄的根基。 开放市场嘛， 拼的可不是财力， 更是眼界和能力。 提前的跑马圈地， 宁子墨比大鳄们， 做的更早， 圈的更多！m.Dd-neｎg.Ｃoｍ