既然计划可以串联起来，宁子墨刚刚刚把计划梳理清楚说动就动，就转头对刚刚整理好行李的汤锐雯示意到： “锐雯，把我们已经提交给支付宝的计划拿出来吧。” “好的。” 汤锐雯反应很快，在宁子墨一提到计划时，就从随身的文件夹内拿出一叠厚厚的文件。 中文文件交到彼得·蒂尔手中时，宁子墨便详细解释到： “既然我们的zz献金只能在环保的范围，那说起来也非常巧合，我们帝企鹅目前正与入股的阿里巴巴旗下支付宝公司筹划在近期落实并执行一个叫做‘蚂蚁森林’的项目，这会是一个绝佳的由头。” “蚂蚁森林？” “蚂蚁森林是专为支付宝设计的一款公益行动，目前支付宝用户可以在线缴纳水电煤气费、网络购票、购物等行为积累‘绿色能量’。当绿色能量积累到一定程度后，用户就在虚拟世界里拥有了一棵树木。 这棵树长大后，公益组织、环保企业等蚂蚁生态伙伴们，可以‘买走’支付宝用户在蚂蚁森林里种植的‘虚拟树’，而在现实某个地域种下一棵实体的树。 这些都是正式存在的，主要是我们曾与北京环交所、大自然保护协会沟通过，通过提供碳减排、碳汇量地科学算法来计算‘绿色能量’，保证了‘绿色能量’的科学性和有效性。 同时，我们还聘请了普华永道的几位精算师为我们核算过，当支付宝用户积累的绿色能量值达到17.9公斤时，就能在现实中‘兑换’一棵实际的梭梭树。 最终，我们会成立环保基金并引入第三方的地方环保基金会来承接这些实际数据的栽植。当参与的人足够多时，通过‘绿色能量’积攒的树木最终会被落到实处，也就顺带将环保公益落到实处。 未来，当智能手机大行其道的时候，还可以支持用户通过步行、地铁出行、网上缴交通罚单、网络挂号等行为积累‘绿色能量’……” 彼得·蒂尔是一个商业头脑非常活泛的人，一听到宁子墨这么解释蚂蚁森林，他马上就赞叹到，“哦……公益项目给你这么一规划竟然还真有全民参与的可能，你这个创意还真是了不起……” 彼得·蒂尔夸赞不已，但说着说着却突然顿住并惊讶到，“你在这个关键时刻把这么一份庞大的环保计划拿到明面上，是不是有其他的图谋？” 彼得·蒂尔一直都记得，7年前在贝宝时，宁子墨就已经是他们贝宝公司公认最具创意的人。时隔多年再碰到一起，他不仅已经创立了一个互联网帝国，更是又用他独特的方式再次展示他无限的创意。 但彼得·蒂尔没有忘记，往往宁规划一件事情时一定还伴随着其他目的。 这是他的一贯风格！ 宁子墨淡淡地笑着， 冲彼得挤了挤眼睛。 前世的蚂蚁森林对于很多人而言，是除了支付场景外唯二能打开支付宝的强驱动力。 因为习惯去点开蚂蚁森林的人都有一个执念，那就是“我要通过自己的努力，为地球再多种上一棵树”！ 但实际上，“蚂蚁森林”并不只是中国唯一的环保措施。 在“蚂蚁森林”之外， 中国zz、企业和个人， 一直都有把环保落到实处的存在。 1979年启动的三北防护林工程； 1998年启动的天然林保护工程； 1999年启动的退耕还林工程； 自这些工程建设以来，中国在经历了93年通货膨胀、97年东南亚危机、08年金融危机等多重考验。但是不管局势如何变幻，中国始终维护着绿化工程的稳步开展，这才逐渐逆转了“沙进人退”的局势。 前世的中国经过四十年的大规模绿化，取得了举世瞩目的成就。曾连续15年实现了荒漠化和沙化土地面积“双缩减”，让荒漠化面积共计减少12120平方公里，年均减少2424平方公里；而沙化Ｍ.dd-ｎEｎG.ｃOｍ