“咦……我们的手术也可以。凌医生，我们今天也会做搭桥手术！” “我们现在就有两台搭桥手术要做了。” “30分钟内开始手术。” “20分钟！” 许多年轻医生忽然就开始争夺起了凌然。 跟着领域尖端的医生做手术，这是快速成长的不二法门。在克利夫兰做轮转培训或专科培训的年轻医生都习惯了这种模式，今天看到了凌然，也不会放过机会。 凌然有些意外，抿了抿嘴唇，问：“我可以跟你们做手术？” “当然。” “没问题的。” 走廊里堆积的医生越来越多。 “我主刀吗？”凌然再问。 有几个医生犹豫了一下，其他医生毫不犹豫的点头。 “这样啊，说说你们的病人的情况。”凌然很熟悉这种挑选模式，立即提高了要求。 最早提出邀请的年轻医生立即道：“我这个病人是第三次心脏搭桥。” 二次心脏搭桥的难度就已经很高了，但在克利夫兰心脏中心，三次心脏搭桥的老年病人也是有的，而这种手术，对高技术的医生的吸引力自然较高。 凌然不由点了点头。 “我的病人虽然是二次心脏搭桥，但是有300磅重。” “我的250磅，但是名人，我不能说是谁，但……” “我这个病人有三个！” 一名女医生高喊了一声，瞬间震慑全场。 凌然也不由看了过去。 女医生得意洋洋：“计划用乳内动脉做心脏搭桥，三个，用哪个的都可以！” “哪间手术室？”凌然对克利夫兰诊所的好感再增。 第1306章 辐射 克利夫兰诊所这样的医院，最大的优势就是辐射全球。 由此带来的，不仅是资本和技术的优势，还有更重要的人口和地域优势。 像是云华医院这样的中国地区级的顶级医院，它能够辐射到的人口最大也就是千万级，而且还面临着同段位同定位的对手的竞争。 克利夫兰诊所则不同，一方面，他在许多项目上是具有全球领先的优势的，另一方面，它面对的病人是全球性的。 虽然，不能说全球70亿人口都被其辐射，但到了它这个级别，怎么做完全是受其自己选择的。 克利夫兰诊所每年门诊量760万次，出院病人则有二十多万，不管从哪个数据来看，它对病人的筛选都是极强的。 而这种筛选，可以是资金方面的，保险方面的，也可以是病症方面的。 那么多的全球顶级的医生，愿意加入克利夫兰诊所，其主要原因，还是克利夫兰带来的成长性。 从某种程度上来说，克利夫兰诊所的医生，依旧是在做教育投资。这也是最高端技术人才最普遍的成长模式。当有的人读了4年大学，就自以为人生圆满的时候，有的人选择读10年以上来考取博士，有的人则选择4 4的医学院之后，再来一套3 8的超级专科学习，以成为心胸外科医生。 但是，真正的最高端心胸外科医生，只修19年的高等教育显然还是不足够的。他们往往需要在克利夫兰再做五年以上的主治医生，才有可能崭露头角，成为世界级的心胸外科医生。 至于世界顶级什么的，也只有从这种折磨中幸存下来，才有可能继续熬到。 不过，这种精英教育中的精英教育，带来的医院优势还是极明显的。 像是克利夫兰所处的M.Ｄｄ-ｎＥnｇ.CＯＭ