服务，每月只要19.95美金！ 为什么这么干？ 据说是因为里德哈斯廷斯有一次租dvd，因为下雨，距离交还碟片的时间迟了十分钟，然后被迫缴纳了10块钱的滞纳金！ 他觉得百视达简直太霸道了！ 也确实如此，彼时的百视达是北美排名第一的电影租赁连锁公司，全球拥有9000多家门店，跟好莱坞六大都有合作关系！ 然后，今年2月，百视达宣布破产… 其实，08年之前，奈飞主要盈利手段还是dvd租赁… 但是，08年金融危机爆发之后，越来越多的用户选择在家里看录像。 哈斯廷斯敏锐地觉察到网络收看节目将成为未来的主要趋势。于是他果断出击，改良措施，让新媒体成为奈飞新一轮的目标。这种举措遭到了公司高层的强烈抵制，实施初期不光用户数量大量流失，公司股价也在一路狂跌。 暴跌百分之八十二… 张俊生之所以投资奈飞，原因很简单，他知道后世的奈飞有多恐怖！ 还有最主要的一点，奈飞是他打通北美产业链布局的很大一环。 几个有名的电视台基本上都被巨头们控制了，顶峰想要拓展电视业务，就只能通过互联网，可是，互联网视频平台很难盈利！ 那就投资奈飞吧！ 刚好现在奈飞陷入困局… 除了因为用户流失，最主要的，从dvd租赁业务转变为线上流媒体的业务，奈飞触动了别人的蛋糕。 以前各个大影视公司、内容商和奈飞是上下游的关系，奈飞可以帮他们卖dvd，影视公司当然是非常欢迎。 一旦奈飞自己开始播放内容，这些大影视公司的利益就会受到影响好莱坞六大都有自己的电视平台，这玩意跟奈飞是直接竞争关系！ 于是，这些内容提供商纷纷提高给奈飞的授权费，平均涨幅达到了10%… 跟国内的视频网站不太一样，奈飞是没有广告收入的，所有的收入源都是用户付费。 想保持收入增长，要么是提价，要么是增加用户订阅数。 想要增加用户的订阅数，只能依靠内容做黏性。 奈飞每年在采购内容上花费巨大成本，为的就是用好的内容吸引新用户，留住老用户。 去年一年，奈飞花费在采购内容的金额约10亿美元它的市值只有80亿美元！ 这个已经很危险了！ 但采购的价格高，往往还不能获得独家播放。 比如美剧《广告狂人》，采购成本是100万美金一集，这部剧一共有92集，全部买下来成本非常高。根据当时的协议，需要现在amc电台播放，隔天才能在奈飞上线。 这显然不划算，如果没有经典的剧集，用户很容易转向其他平台。 这也是很多公司会面临的困惑，用户为什么要留在你的平台，而不去其他同质的平台呢？ 里德哈斯廷斯很敏感的察觉到了奈飞需要做内容，而且是足矣吸纳新客户的内容！ 这也是他答应张俊生入股的主要原因，张俊生代表了顶峰娱乐！ 所以，今天的股东大会，其实就是为了张俊生召开的！m.dD-NeｎＧ.ｃOｍ